IVD企业需要根据行业周期定战略
罗永浩曾在罗翔老师的一期节目中抛出这样一个尖锐的问题，迟到的正义还算是正义吗？
罗翔老师表示，一个有瑕疵的正义不代表不是正义，迟到的正义总比没有等到的正义要好那么一点点！
我突然想起，那些年的创业生涯中认识的那些朋友。如何衡量创业的成败？世俗的标准肯定是赚到多少钱，但如果以这个标准来看的话，说实话，在过去的十多年里，我认识的赚到钱的人中，投机取巧的居多。
真正勤奋务实，目光长远，有志于成就一番事业的人，在过去十多年赚到钱反而是小概率事件，反而是一门心思想着怎么赚钱，没有什么战略定力，抓住机会就往死里干的人，一夜暴富了。
现实中，大多数人有钱人，无论奋斗了十年还是二十年，电信大流量卡其实真正赚钱的岁月可能就那么一两年，或者两三年。其他大部分时间，都在吃老本。能真正做成一项事业，能改变行业发展进程的，极少极少。
所以我们到底要不要有战略定力？
我之前创业做的是服装电商，2013年开始创业，其实赶上了行业发展的大好时期，但我真正赚到钱却是在2016年。
其实大多数人真正缺的都不是机会，而是与机会相匹配的能力，缺少这种能力，要么你压根就识别不了机会，要么机会给到你，你也抓不住。
我经常在刷短视频的时候，看到有人评论网红、明星，觉得他们的努力都是理所应当，毕竟人家一天可以赚自己一年，甚至一辈子的钱，如果自己也有这个收入，他们可以更拼命。
这就是大多数普通人的认知，也是人性的一般规律。愿意吃电信大流量卡亏，愿意先付出的人，永远是少数，成功者常常是反人性的。他们不在乎一时的得失，不在乎夜以继日的付出短时间没有回报，甚至很长时间没有回报，仍乐此不疲地坚持。
事实上，即便如此努力，也不能保证成功，甚至大概率会过得比一般人更辛苦，毕竟追求梦想是有风险的，成功者永远是凤毛麟角。
这就像我们评论当前的IVD环境一样，我常说IVD形势严峻，有人说我唱衰IVD，其实我唱衰的不是IVD，而是大多数不够努力的IVD企业，行业集中度提升，大量IVD企业会被淘汰，这是不争的事实，也是未来十年中国IVD行业发展的趋势。
IVD行业的欣欣向荣，才是真正利好我这类媒体人，企业过不好，其实我们也会跟着难过。但比起强调行业形势严峻电信大流量卡的客观事实，更可怕的是营造一种虚假的繁荣，已经有无数企业因为盲目自信，白白花了大把的营销费用，并没有看到任何积极的市场反馈。
对于IVD企业而言，最重要的是保持长期艰苦奋斗的心态，能始终在行业周期与企业发展阶段，在自身能力与行业机遇，在企业现金流与机会风险之间，找到一个平衡点，通过一种折中的态度，协调多方利益，进而实现企业整体的利益最大化，才是经营企业最要紧的事情，而不是简单的对与错、是与非。
做对的事情不能保证企业赚钱，坚持战略定力也不能保证企业熬过行业下行周期，在形势发展不利的时候，要做对当下最重要的事。在企业现金流吃紧的时候，在法律允许的范围内赚到钱就是最重要的事情。
在天晴的时候修屋顶，在现电信大流量卡金流充沛的时候，去升级产品，升级服务品质，打响品牌知名度。能在任何时候看清什么事情才是最重要的，是经营企业的关键能力。战略定力适合“大而不倒”的头部企业，对于绝大多数中小IVD企业并不适用。
对于大多数中小IVD企业而言，最重要的是看清行业周期、细分赛道周期、项目发展周期，并在适当的时侯采取最有效的经营策略，先在财务上将自己立于不败之地，然后再去追求更大更长远的目标。
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