36氪从内部人士处独家获悉，办公室无人零售服务商“哈米科技”创始人赵文强今日发布内部信，称公司将调整团队业务方向，针对无人货架领域的外部环境，团队要做好“过冬准备”，并给出了相应的人力方案：
针对内部信，哈米方面未予回应。
哈米于 2016 年 10 月成立，哈米创始人赵文强在零售和 O2O 行业有多年经验，曾任窝窝团VP；哈米团队成员主要由京东、新美大、窝窝团及快消品企业等高管组成，背景覆盖零售、快消品、电商及 O2O领域。
哈米曾获得云启资本、远璟资本、真格基金、点亮基金的多轮融资，今年 1 月，团队获得由易果集团战略领投的 A 轮融资，团队当时也曾透露，哈米的 B 轮融资已在进行中，A+B轮累电信大流量卡计总融资额将近 1 亿美金。
哈米过往融资历史（数据来源：鲸准）
对于本次的内部信，该内部人士直接观感为“解散团队”。事实上，曾经历过裁员、撤点、点位争夺等新闻的猩便利和果小美在 6 月先后宣布了各自的新一轮融资，其中猩便利获得了阿里的战略投资，果小美完成了湖畔山南资本的 C+ 轮融资。
在 2017 年底的资本热潮之后，整个行业进入了去伪存真的洗牌期，因此，对于哈米来说，或许也在通过精简团队、调整业务方向寻找新的商业逻辑。对于哈米接下来的动作，36氪仍将持续关注。
另有哈米内部人士告诉36氪，在此之前，哈米曾经和猩便利讨论过合并方案，但猩便利资方之一在最终投票环节行使了否决权。36氪就这一信息向相关电信大流量卡资方和猩便利方面进行求证，尚未得到正面回应。
以下为内部信全文：
致哈米同学的公开信：
从2016年6月筹备至今，哈米已走过了两年，在这风风雨雨的两年中，我休息过两天。从地下室的默默无闻，我们经历了突然成为风口，突然加速扩张，又突然遇冷，坠入冰川。大起大落、是是非非、人间冷暖、世态炎凉，沿着通惠河畔，浓缩在这600多个日夜里。
今天，我带着遗憾、带着惋惜、带着痛心地告诉大家，我们，作为无人货架最早的探索者，在并不炎热的盛夏，必须迈进异常酷寒的冬天。当股市跌穿了2900点，已经暴露无遗地告诉世人，由于银根缩紧而引发的资本市场的寒冬在盛夏提前进入了三九天。而我们自己，却还没有锻炼出造血能力。
因此，我们只能电信大流量卡选择穿着单衣，饿着肚子，勒紧裤带，迎接风寒。为了存活，为了保留一丝可能再生的活力，经过创始合伙人共同讨论，现作出如下决定。
一、以等估值的股票抵发部分工资，方案为：1万及1万以上的，抵发一半，1万以下的，抵发1/3 。从6月份开始执行。
二、不接受抵发方案的，请到HR办理离职手续，工资发放到本周五。
最晚确认时间为6月21日12:00前。
相信会有部分同学选择与公司同舟共济、共渡难关，我代表公司感谢你们，我们一起并肩继续艰苦的战斗；
相信会有部分同学因各种原因选择离开，我代表公司理解你们，并祝福你们一路走好。
留下还是离开，我和创始合伙人均郑重承诺：你们此前已经发放的股票期权，可以行权的部分，未来仍具有资电信大流量卡格行权；如果离开了，又有缘分可以再次共事，原工作时间可继承；这一承诺，不管是在哈米，亦或是在哈米无法继续而重新创立的新公司。
我舍不得你们，我们一起经历了这么多个日日夜夜；但我也无奈做出这样的选择，在没有能力承担更多的时刻。
无论你做出何种选择，我都尊重你的决定，因为，我们曾经是一个战壕的战友。
创始人 不二
代全体创始合伙人团队
2018年6月19日
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