党建六化建设（坚持“六聚”提升“六力”以高质量党建推动企业转型发展）

文/黄进 钱程 张银龙

2022年6月30日，城建公司联合武汉东湖高新区检察院举办“检企共建暨全面从严治党示范工程现场推进会”。

2022年以来，中铁武汉电气化局城建公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合，聚焦“抓效益、创信誉”，以推动企业高质量发展为主线，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，推动企业转型发展取得成效。全年中标20余项工程，涉及水利、公用建筑、市政道路、铁路专用线、迁改、新基建、地铁城际运维等多个领域，新签合同及营业收入创历史新高。公司党委被评为中国中铁先进基层党组织。

聚焦三个引领

提升企业转型发展领导力

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神广电大流量卡，切实增强“四个意识”，树牢“两个确立”做到“两个维护”。

一是强化思想引领。制定年度党委中心组理论学习计划，邀请广州市委党校、广州大学马克思主义学院专家授课、开展现场践学研讨等形式，深入学习党的二十大精神，全年开展集中学习研讨9次，编印公司领导班子成员中心组发言材料汇编，推动学习成果转化。

二是强化政治引领。发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用，修订“三重一大”决策制度、决策事项清单、党委会前置程序议题清单、“第一议题”制度等制度办法，全年召开党委会18次，深入学习习近平总书记重要指示批示63项，对55项议案履行前置研究程序。

三是强化发展引领。坚持召开年度党委扩大会研究年度重点工作，提出广电大流量卡开展“四大活动”和“六聚焦六突破”发展举措，督促推进“十四五”战略规划及三年滚动计划落实，确保企业转型发展方向不偏。

聚焦“三基”建设

提升企业转型发展组织力

坚持以党的政治建设为统领，深入聚焦“三基”建设，不断激发内生动力，为“打造一流城建、建设幸福企业”提供坚强保障。

一是建强基本组织。结合专业化项目管理公司组建，调整优化基层党组织设置，做到应建尽建，确保党组织全覆盖、作用有效发挥、管理流程高效畅通。

二是健全基本制度。修订公司党建责任制考核评价办法，完善“五双”“双聚”党建活动方案，推进党建责任制落实，签订党建工作责任书，督促落实“三会一课”制度、党组织委员会议制度、党支部书记季度写实制度、党建工广电大流量卡作任务清单制度，督促党群部门编制业务工作标准化手册，推动党建工作管理标准化。开展党建联建活动，先后与广州地铁、广州大学黄埔研究生院、东湖高新区检察院等开展党建联建活动，促进了经营管理。

三是培育基本队伍。强化党员教育管理，深化主题党日活动成效，引导广大党员树立“合格党员”的标准就是工作效率多提高5%、重要任务多承担5%、工作质量多提升5%的理念。 以“五双”党建活动为载体，推动党组织和党员明岗位、知责任，引导党员切实发挥模范带头作用，主动担当作为，推进企业转型发展。深化党员创新活动，全年完成项目科研立项10个、专利申报11个、工艺工法编报7个。开展党支部书记谈发展系列活动，提升支部书记提素质、强广电大流量卡管理、谋发展的能力。举办党群干部培训班，实施党群干部轮岗交流，推动党群人才队伍建设。《念好“五字经”推动转型发展》在《国企》杂志、《国企网》刊发，《“和合城建”促转型》在《国企管理》杂志刊发，《党建如何成功推动企业转型发展——基于“五双”党建活动实践》成果获2022年广州市党建学会调研成果二等奖。《“和合城建”企业文化建设的实践》《“五双”党建活动推动企业转型发展的实践》成果分别获第三届现代工业企业“党建创新优秀成果最佳奖”“管理创新优秀成果二等奖”。公司荣获“新时代党建+企业文化示范单位”，公司党委书记黄进荣获“企业党建实践创新典范人物”。

聚焦三支队伍

提升企业转型发展战斗力

公司党委积极探索新广电大流量卡时代国企党建工作新内涵新方法，贯彻落实“党要管党、全面从严治党”和“党管干部、党管人才”，通过抓好三支队伍建设，有效推动企业高质量转型发展。

一是提升领导班子谋划发展能力。修订“四好”班子管理办法，明确建设及考核标准，修订公司领导班子成员契约化任期制管理办法，与领导班子成员签订年度绩效责任书，组织公司新任职领导班子成员参加委外培训班，实行班子成员定期晒行程、晒计划、晒成果制度，增强了领导班子整体合力。调整优化基层领导班子，补充4名90后中层正职领导班子成员。

二是提升干部队伍干事创业能力。坚持党管干部原则，把好干部选拔任用关，统筹运用民主测评、业绩考核、日常履职考核结果，加大奖惩力度，形成能者上、广电大流量卡优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明选人用人导向。强化干部培训工作，在大连高级职业经理学院举办中层干部网络培训班，有效提升了中层干部队伍综合素质。开展中层干部月度写实活动，督促干部牢记职责干事创业。

三是提升人才队伍创新创效能力。开展人才队伍现状调研，制定菁英人才工程实施方案，实施外部招聘、内部公开招聘，实施见习项目领导岗位、挂职锻炼、优秀大学生新秀评选表彰、大学生补贴、大学生“三阶段培养、五年跟踪”、大学生轮岗交流、双导师带徒等举措，有效地推动人才队伍建设。

2023年1月9日，城建公司举办党的二十大精神宣讲会暨一季度道德讲堂。

聚焦三个融合

提升企业转型发展影响力

公司党委始终坚持将意识形态工作融入主责主业广电大流量卡，不断提高对外宣传的工作质量，展示公司高质量发展的良好形象，不断加大政治理论指导高质量发展力度。

一是推动宣传思想融合，增强发展共识。落实意识形态工作责任制，开展形势任务教育，领导班子成员带头开展现场宣讲，统一干部职工思想，凝聚发展共识。强化对内对外宣传报道，以重点工程、重点工作、重要时间节点、先进人物等为重点，在中央电视台、光明网、《人民日报》《湖北日报》等中央及省部级媒体报道了粤港澳大湾区广州集装箱物流基地、佛莞城际、汕汕高铁等铁路项目，以及滨湖、豹澥等民生工程，宣传推出了湖北省五一劳动奖章获得者陈林等先进人物，展示了企业品牌形象。

二是推动党建业务融合，促进管理提升。围绕中心工作，开展“思想广电大流量卡大解放、发展大对标、系统大培训、管理大提升”四大活动，通过“学习研讨、调研对标、查摆问题、整改提升”四个环节，实现“五破五立五提升”，先后组织对标中建三局华南公司、汉阳市政，举办城建大讲堂，邀请中建三局商务管理专家围绕房建专业大商务体系建设进行授课，有效促进了项目效益提升三年行动、大商务体系建设等重点工作。

三是推动企业文化融合，凝聚发展合力。大力推进和合城建企业文化建设，举办“喜迎二十大、聚力再出发”企业文化节系列活动，定期编辑出版《和合城建》期刊，制作城建公司企业形象宣传片，对外展示了企业形象、提升了影响力。

聚焦三项监督

提升企业转型发展保障力

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，广电大流量卡以强化三项监督为着力点，为推动企业高质量发展提供坚强保障。

一是强化党纪组织监督，以党风廉政建设推动企业正风肃纪。落实党委主体责任，签订党风廉政责任书，召开党风廉政领导小组会、党委纪委协商沟通会，定期研究党风廉政建设，开展廉洁文化“六个一”活动，召开警示教育大会，点名道姓曝光，发挥了震慑作用。与东湖高新区检察院共同在滨湖项目开展企检共建活动，推动全面从严治党示范工程建设。

二是强化巡察监督作用，以巡察问题整改推动企业管理水平提升。从制度和机制层面入手推动落实整改，建立“六抓”和“五制化”整改机制，推动巡察整改“后半篇文章”，整改过程建立健全、修订完善各类规章制度56项。

三是强化审计监督作用。建立审广电大流量卡计专家库，推动项目过程审计、久竣未结项目审计、项目经理离任审计全覆盖，开展项目审计及发现问题处理、亏损项目治理及责任追究工作，对审计发现的相关违规问题进行通报，促进了管理水平提升。

聚焦三个纽带

提升企业转型发展凝聚力

坚持以人民为中心的发展理念，不断创新工会、共青团工作载体，强化职工群众利益、事业和感情纽带。

一是强化职工利益保障。确保工资及时发放，修订薪酬管理办法，加强考核激励，努力提高职工收入。加强“三工建设”，为公司本部及项目部购置健身器材、置办职工书屋，不断改善职工工作生活环境。

二是强化职工参与。开展“喜迎二十大、建功“十四五”主题劳动竞赛、“学制度、抓执行、强管理”网络知识竞赛、“我为转型广电大流量卡发展献计”活动,提高职工参与公司经营管理的主动性。开展“青年素养提升”工程，党委书记讲授专题团课，举办建团100周年系列活动，召开大学生座谈会，研究青年关注的问题，引导团员青年参与创新创效活动、青年安全岗等活动，推动团员青年成长成才。

三是强化职工关爱。关注职工思想动态，开辟心理咨询室，邀请心理学专家进行授课，开展职工思想状况调查，积极回应职工期盼。开展职工业余文化生活兴趣小组活动,组织开展多种形式的参观学习、实践体验、分享交流活动，与光谷建设、知识城工会联合会共同举办足球和篮球比赛，进一步丰富广大职工的业余生活，增进员工与员工、企业与属地及业主的交流。开展“书香城建”读书分享活动，鼓励干部职工广电大流量卡业余时间多读书，营造学习氛围。持续开展“冬送温暖”“夏送清凉”“员工生日、节日慰问”“三让三不让承诺”等活动，推动幸福企业建设。

来源｜《国企》杂志2023年2月号（下半月刊）