1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，总结2022年国资央企工作，分析当前形势，部署2023年工作任务。会议强调：要充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，积极促进稳增长、稳就业、稳物价，在推动经济运行整体好转、实现质的有效提升和量的合理增长上勇挑大梁，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步多作贡献。
蓝图已绘就，奋进正当时。
随后，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、中国化学陆续召开2023年工作会议，都不约而同的提到了：
大力实施海外高质量发展战略
强化履约管理，强化创新驱动
稳中求进，高质量发展
加快数字化转型
……
除此之外，八大建筑央企还根据自身企业发展和情况，大流量套餐部署2023工作重点，下面我们来看看各大建企对自身基建业务的计划。
中国建筑
————从全球行业“最大”走向“最强”“最优”
召开时间：2022年12月30日
召开地点：北京
2023年工作重点：
会议强调，2023年工作要落实中央经济工作会议提出的“五大政策”和“六个统筹”，致力“一创五强”战略目标，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，为圆满完成年度目标任务努力奋斗。并对2023年重点工作进行部署：
1、高质量服务稳增长
加快增强基础设施业务竞争力，继续扩大铁路、水利等基础设施业务市场份额。主动适应地产行业发展新形势，提高房地产投资业务去化率，加快拓展城市运营市场，稳健开展房地产承建大流量套餐业务。增强各方联动创效的合力，各单位要努力增收创效，紧盯项目履约这个关键环节，在确保产品和服务质量的前提下贡献更多利润。大力实施海外高质量发展战略。2、全面推进创新工作。
牢牢把握创新的着力点，坚持立足供给端，多做服务自身发展和有实际需求的创新。坚持创新的产品化产业化方向，继续聚焦绿色低碳发展和数字化转型两大业务，推动中建科创和中建数科规模化发展，尽快落地具有商业价值的产品。3、构建现代公司治理体系
优化集团总部战略管控职能，深化研究“166”战略举措；以ESG为抓手，引导全集团形成统一的发展理念和价值追求；进一步完善授权管理。建强二级子企业董事会，加快建立健全外部董事配套制度。构建对三、四级子企大流量套餐业穿透式监控的制度机制，进一步提升三、四级子企业整体发展水平。更高层面开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动。把现金流和债务安全放在突出重要的位置；加强项目管理人员队伍建设。中国中铁
—— 加快建设世界一流企业
召开时间：2023年1月13日
召开地点：北京
2023年工作重点：
会议上，确立了“三增两控四提升”的发展目标，动员全公司干部聚焦“效益提升、价值创造”，聚力攻坚提质增效。并对2023年重点工作进行部署：
1、强化营销管理，做实稳增长的硬支撑
推动各专业板块协同发展；提升各单位经营成效；发挥立体协同经营优势；着力提高订单质量。2、强化履约管理，夯实企业发展基石
狠抓项目策划和执行；确保工期进度目标；全面大流量套餐强化重点项目履约；牢牢坚守安全质量环保底线。3、强化提质增效，提升企业经济效益
持续完善大商务管理体系；狠抓责任成本管理；强力抓好集中采购；常态化开展五个专项行动；着力提高竣工项目效益。4、强化创新驱动，激发高质量发展引擎
提升科技创新服务现场能力，强化科技成果转化效能。5、强化资金管理，改善企业资产质量
巩固深化降杠杆成果；持续加大双清力度；加大现金流管控力度；加强预警风险管理。6、强化投资管控，提升价值转化效能
强化投资板块大商务管理。强化投资全生命周期管控。提升房地产发展质量。发挥矿产资源投资引擎作用。7、强化海外管理，提升国际竞争实力
坚定“走出去”的信心决心；积极稳妥拓展海外市场；加强国际化品大流量套餐牌建设。中国铁建
———— 建设最值得信赖的世界一流综合建设产业集团
召开时间：2023年1月15日
召开地点：北京
2023年工作重点：
会议强调， 要做到“五个坚持”，实现“一增一稳四提升”发展总目标，持续推进企业高质量发展再上新台阶。并对2023年重点工作进行部署：
1、坚定不移稳中求进，巩固高质量发展态势
要狠抓生产经营，稳健经营拓市场，聚焦高质量发展主题。要紧扣质量效益，推进管理升级、加强项目管理。要深化动能转换，推动改革纵深、破解体制机制性障碍、深化科技创新。进一步强化预算引领、加强资金和现金流管理、推动降杠杆减负债、全力压控“两金”。促进产业协同，加强产业政策引导、增强产业竞争优势、维护产业生大流量套餐态和谐。加强队伍建设，强化科技支撑，不断提升安全生产管理水平。中国交建
——具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业
召开时间：2023年1月13日
召开地点：北京
2023年工作重点：
会议上提到，要紧紧围绕“两增一控三提高”目标，坚持“123456”总体发展思路，深入开展“高质量发展落实年”活动。并对2023年重点工作进行部署：
1、要锚定高质量发展战略不动摇
强化战略协同，确保高质量“两保一争”目标落地。做强三级公司，筑牢经营根基。深化“集约营销体系建设”，强化营销协同。内部交易成本优化，强化业务协同，将全产业链优势转化为高质量发展的市场竞争优势。推进数字化企业建设，全力加快科技创新与数字化大流量套餐升级。强化大财务管理，全面深入推进“业财一体”，提升运营质效。2、准确把握经营重点，推动市场经营高质量稳增长。
大交通业务要稳基本盘。大城市业务要继续扩容提质。江河湖海业务要再添新力。现汇业务要持续做大。投资业务要持续做优。设计企业要扛起赢在前端的新大旗。中国电建
——具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资企业
召开时间：2023年1月11日
召开地点：北京
2023年工作重点：
会议上提到，坚持稳中求进工作总基调，统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作。并对2023年重点工作进行部署：
1、要坚决扛起责任，实现高质量稳增长。
聚焦国资委“一利五率”实现“一增一稳四提升”。大流量套餐大力推动“六个转变”，加快落实“三个优先”。深化改革创新，加快推进高水平科技自强自立。抓好合规经营、抓好法律评审、坚持铁腕治亏。2、保持战略定力，坚定推进战略转型
“水”业务要加大力度、扩大版图。
“能”业务要保持冲劲、量质齐升。
“砂”业务要张弛有度、优中选优。
“城”业务要创新模式、现汇为主。
“数”业务要示范先行、重点突破。
“投建营”一体化发展能力要提升。3、凝聚发展奋进力量
提升市场竞争能力、强化投资管理、加强项目管控、做好“三资”管理、加强各级总部管理、加强人才队伍建设。中国中冶
——矢志不渝打造世界第一冶金建设“国家队”
召开时间：2023年1月5日
召开地点：北京
2023年工作重点：
会议上，提出了大流量套餐协调好“三个关系”、紧扣住“五个突出”的具体要求，并对2023年的重点工作作出了安排部署：
1、“谋”的视野，“实”的举措
优化“一创两最五强”的奋斗目标。落实“五大核心要义”“五型五矿”“五大行动计划”等各项部署。提高营销质量专项行动、审计整改专项行动、防范化解PPP项目风险专项行动、组织机构“瘦身健体”专项行动、案件管理“压存控增”专项行动工作。2、“闯”的劲头，“拼”的作为
紧扣建筑行业的企业管理数智化、产品生产工厂化、从业工人产业化、现场作业智能化、业务结构多元化“五化”发展趋势。突出“规模和效益并重、质量优先”，坚持市场营销龙头地位不动摇。3、“细”的行动，“强”的标准
利用3年时间开展提升大流量套餐基础管理三年行动，以市场营销、生产履约、财务资金、投资、党建、党风廉政监督、法律合规、科技创新、企业信息化与数字化等9大体系建设为重点，扎实加强制度、机构和人员三要素建设。加强体系建设，加强招采管理，加强质量管理，加强矿业管理。中国能建
——建设具有全球竞争力的世界一流企业
召开时间：2023年1月12日
召开地点：北京
2023年工作重点：
会议强调，坚持稳中求进、稳中快进工作总基调，深入实施《若干意见》和“1466”战略，聚焦核心任务，突出能力建设。并对2023年的重点工作作出了安排部署：
1、持续筑牢“战略支点”，全力固根基、促升级
新能源”要扩增量、提质量。“新基建”要深拓展、快突破。“新产业”要明大流量套餐方向、补短板。2、持续破解“发展痛点”，全力解难题、稳增长
聚焦业绩考核目标，重塑业绩考核体系，优化价值实现形式，确保实现“一增一稳四提升”。市场营销再发力，转型升级再优化，国际经营再深化，改革创新再提速，管理基础再夯实，运营质效再提升。3、持续攻坚“改革焦点”，打通“能力堵点”
切实增强改革的适应性、穿透性、实效性、针对性。大力提升战略牵引能力、系统经营能力、基础管理能力、科技创新与数字化能力、资本运作能力、项目履约能力、资源配置能力、干部人才队伍综合能力、风险防控能力。中国化学
—— 建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司
召开时间：2023年1月16日
召开地点：北京
2023年工作大流量套餐重点（基建相关方面）
会议强调，坚持稳中求进工作总基调，落实“一增一稳四提升”目标，加快打造“两商”，奋力进入世界500强，以优异成绩庆祝集团公司成立 70 周年。并对2023年的重点工作作出了部署：
1、全力增强市场经营主动性
发扬“狼性文化”、强化责任落实、加强高端对接、转变营销理念、紧盯“四个重点”。2、全力强化营销体系建设
用好“五位一体”经营大格局。推广“总队总”和“统谈统签”模式。严格规范合同评审。3、全力实现经营业务优中提质
深耕细作主业，不断向上下游延伸。打造化工园区建设管理综合解决方案。打造智慧园区样板。4、全力做大海外业务增量
充分挖掘海外深耕优势、加大与外企合作、积极稳妥推进海外投资大流量套餐。5、全力提升投资业务回报率
强化外资方、民企大客户参股投资。加强投资项目全生命周期管理。6、全力打造“双碳”产业优势
打造优势产业、未来支柱型产业。积极探索行业间耦合。积极拓展流域治理和工业污水治理领域。系统性研究碳资产管理。对于各企业2023年工作部署，你怎么看？
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