从媒体获知，距离东莞千里之外的上海，昔日的鲜花电商巨头一一花加进入艰难时刻，据闻已经停业三个月之久。对于花加、花点时间等这些B2C鲜花巨头的运作，自己没有深入了解过。只是早些年时候，自己曾在花卉市场从事多年的鲜花零售，也曾十分推崇其小程序的精彩内容，由此浅淡一下对花卉行业的感受。
一、早年，鲜花生意好做，老板找店面难
2012-2014年，开鲜花实体店是非常容易的，难的是店面不易找，像位置稍好的铺面通常都是要花费不少转让费才能拿下，一个约40平方左右的店面转让费在3~5万是很正常的事。当然，这也没关系，因为那几年的鲜花生意很好做，往往一个情人节的销售即可将转让费赚回来。
好店面难找（此为网络图片）
笔联通大流量卡者真正从事鲜花零售、开实体店是在2012年，其实在此之前已经有接触。那时候看到亲戚家开在镇上花街的店铺，在节日鲜花、展会鲜花、商务插花等方面，做得那么有声有色，于是积累了点经验便出来开店。相信很多从事花卉零售的人都明白，开花店入行门槛低、进货渠道简单、节假日效应明显、鲜花利润高，能挣多少，关键在于你愿不愿意挨苦。那几年，只要你精力好、人手足，不疲于往返一级、二级鲜花批发市场，那么你不是在制作花艺中就是在送花的路上。
商业插花
可以这么说，只要在人流量较大的地方开个花店，轻轻松松养活一家子根本不是问题。像开业花篮、会议鲜花、婚庆礼花等几乎做不过来，遇上好日子或是一个商超开业，没有哪家花店不是通宵做花联通大流量卡。
二、互联网的加持，鲜花行业集体狂欢
2015-2018年，鲜花市场更庞大。大环境是：线上互联网鲜花发展迅猛，出现花加、花点时间、花集网、中国鲜花网、花娃等B2C或B2B平台；物流上出现冷拉链运输配送，可从云南的鲜花基地直接送达；批发方面也很热闹，除了像广州岭南一级鲜花批发市场、当地花街的二级批发市场，也还有建冷库专做云南基地鲜花的供应商，出现了像天天鲜花、花小象等大型加盟批发商；在线下，各种大大小小的实体花店仍然开个不停，早年的学徒转眼出去开店做老板。成熟花店的扩张，脚步更大，除了零售外还兼做小型批发，不少还开有连锁店、开设培训机构等，十分热闹。
早些年，商业花篮很受欢迎
庞大的鲜花市场酝育着巨型联通大流量卡的产业链，链在其中的各业态鲜花主体，各自依据自身优势，尽情地分享着这块大蛋糕，忙不亦乐乎。自己那时候，线下有实体店，线上在美团开店，中间还兼对接花娃、转单宝、花集等花店加盟平台，可谓订单多多。而每个重大节假日之后，各大鲜花平台也都会纷纷拿出一份光鲜的数字报告展示自己的战绩。
三、疫情过后，煎熬中的鲜花行业
2019年之后，鲜花市场似乎开始慢慢进入下沉时期。
像大量的实体店，最大的挑战来自于，电商直播的冲击和三年的疫情影响。铺租年年涨，人工工资涨得更快，电商的平价出单多且快，平台的低单价竞争且抽成上调，各种上升成本直接影响着花店收入，而电商直播带货的冲击更是摊薄了花店的利润，此时会发现做实体店真的难做联通大流量卡。同时，疫情期间，人们的消费观念也发生了很深变化。鲜花作为一种非刚需品并非非买不可，如家庭鲜花会采用时效更长久的鲜切绿植，商业鲜花也不像前几年那样讲究，而节日鲜花的狂热度明显下降，像圣诞节、教师节等几乎没有了鲜花影子。
创艺礼花
为了适应生存，鲜花业态开始出现变化。实体花店纷纷出现转行或转让，或干脆只做线上鲜花，而批发商则是既搞批发也做大量零售，做培训机构的更是难以为继、不了了之。试想一下，像我们那里一段两公里左右的街路，高峰时期曾超过十家各样的绿植鲜花店，而如今只剩下3家在经营，可想而知当下状况。认识的一对加盟鲜花平台、从事多年批发的夫妻直言，生意淡的时候店里一个人就足够了，与其在店里没事做还不联通大流量卡如找份兼职做。
单纯鲜花不好做了，搭配绿植一起。
大象有大象的难，小店有小店的困，市场有兴也有衰的时候。鲜花行业也如此，十多年期间，曾经有过集体狂欢的高光时刻，也有时下红海的激烈竞争撕杀。无论处在哪个环节，要想做的长久，”不是先想怎么赢，而是要先想怎么输”，希望花加复血有望吧。
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