聚焦战略定位（聚焦战略需求注重精准赋能奋力打造新时期新华北人才培养新品牌）

文/王海涛

组织新入职员工集中培训

党中央始终把人才队伍建设作为人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑，并将其纳入了国家和地方经济社会发展规划。中国石油党组深入贯彻党中央精神，确立人才引领发展战略地位，将“人才强企”作为专项工程系统推进。中国石油华北油田公司（以下简称“油田公司”）以教育培训作为人才培养重要抓手，坚持将工程思维、精准赋能贯穿人才强企全过程，创新工作思路举措，为公司高质量发展培养造就了数量充足、素质优良的人才队伍。

科学分析、精准研判，准确把握人才培养工作面临的新形势

党的十八大以来，党中央连续对人才培养工作做出重大战略部署，中国石油就人才培养工作做出了一系列新要求、提出了一系列新指示大流量套餐。只有准确把握形势任务，严格落实中央部署和集团公司的要求，结合油田公司战略需求，才能进一步把人才培养工作抓实、抓好。

加强人才培养工作，是顺应高质量发展战略的客观需要。中国石油历来高度重视人才队伍建设和人才培养工作，始终坚持人力资源是企业的第一资源理念，并把人力资源管理和人力资源开发作为企业的重要工作来抓。中国石油2021年工作会议上强调，要围绕“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”，持续完善人才培养开发机制，以一流的人才队伍保障企业高质量发展。这为油田公司今后一个时期加强和改进人才培养工作，着力打造推动高质量发展的人才高地指明了方向，提供了遵循。

加强人才培养工作，是提升企业核心竞争力的必然大流量套餐选择。当前，油田公司已经开启打造新时期新华北、建设千万吨大油田的高质量发展新篇章，实现跨跃式发展面临新形势，实现业务转型面临新任务，公司比以往任何时候都更加需要一批技术过硬、素质过硬、思想过硬的人才队伍。我们要立足自身，以企业战略需求为导向，深化人才发展理念、体制、机制和方式改革，瞄准创新升级关键领域的基础研究和应用探索，大力培养战略科技人才、复合实用人才、高水平创新团队，将人才兴企作为推进油田公司稳健发展，提升公司核心竞争力的重要驱动。这既是形势所趋，又是实现既定目标的必然选择。

加强人才培养工作，是诠释以人为本发展观的具体举措。当前，油田公司各项工作快速推进，员工队伍素质的提高与公司快速发展大流量套餐需要之间的矛盾日益突出。复合型经营管理人才、创新型技术人才、适应新能源新领域业务发展需要的人才相对紧张；关键岗位高技能操作人员短缺；操作人员队伍整体文化水平和素质需要提高等问题逐渐凸显。这既是我们需要解决的问题，也为企业员工成长、成才提供了广阔发展空间。作为企业，通过政策、机制，激发干部员工崇尚知识、重视技能、学习技术、提升能力的内在动力，营造人人都可以成才、人人争当人才、人人自觉成才的良好氛围，实现企业与员工共同发展的工作局面，是油田公司义不容辞的责任。

统筹谋划、系统推进，人才培养工作体制机制愈加完善

近年来，油田公司大力推进“人才强企”战略，坚持把教育培训作为人才队伍建设的基础性工程，以提升大流量套餐员工综合素质、培育企业核心竞争力为目标，通过完善人才培养工作体制机制，精准实施培训赋能，人才队伍建设有了长足进步和发展，为油田公司的改革发展提供了有力的智力支持和人才保证。

人才培养基地体系不断优化。积极推进中国石油重点培训基地的油田公司培训中心建设，根据实际需求，先后扩建了拓展训练场、廉政教育展室、安全教育展室和课件制作室等配套设施，有效提升了公司培训基地的整体培训层次和能力。强化基层各单位培训基地的专业性和针对性，协调指导建设了采油四厂天然气采集培训基地、采油五厂自动化培训基地、山西煤层气技术培训基地等专业特色鲜明的子培训基地。同时，借助高等院校资源优势，先后与8所石油专业院校开展了战略合作大流量套餐，形成了以公司培训中心为主，各单位培训基地为辅，基层队（站）培训站、点和高校培训基地为补充的，具有华北油田特色的三级培训基地体系，为实现全员素质能力提升奠定了坚实基础。

培训师资队伍建设持续加强。制定出台了公司《培训师管理办法》，明确了内部兼职培训师的职责、选拔、培养、认证、聘用、考核、管理、待遇等内容，确保内训师在员工培训工作中的骨干作用得到充分发挥。结合公司业务布局，选聘了1028名内部培训师，并推行了各级领导干部、专家定期上讲台制度。在专职教师队伍建设方面，推行“现场实践+课程开发”的素质培养模式，每年选派一定数量的专业教师带课题任务到生产现场实践锻炼，结合生产实际完成课程开发，进一步丰富大流量套餐和提升了专职教师的现场经验和实际业务能力。选拔部分优秀员工参加催化师专项培训，以团队共建、思想共享、行动共创等形式，开展体验式教学，在新入职员工培训、跟踪评价等方面取得显著成效。

人才培养方式方法多种多样。在充分发挥现有培训资源和内部培训师作用的基础上，通过采取“请进来、走出去”的形式，邀请专家学者和相关专业部门领导来油田现场授课，与清华、北大、石油大学等全国知名高校合作，开展学习交流、学术研讨等活动，极大提升了培训工作的质量和专业水平。结合一线员工培训特点，发挥公司内部培训师，特别是技术技能专家模范带头作用，组织培训教师和技能专家深入基层一线和生产现场培训，大力推行案例式、互动式和体验式教学，大流量套餐在解决生产现场实际问题过程中，发挥培训赋能作用，助力一线岗位员工强技能、提素质。

人才培养实际成效逐步显现。随着近年来油田公司持续加大员工培训的投入力度，培训的覆盖面不断扩大，“十三五”以来，年培训量始终保持在1.5万人次左右。通过采取导师带徒、订单式培训、专家现场教学等多种形式，加快了骨干人员的培养速度，新涌现享受政府特殊津贴人员3人，有17名生产骨干成长为集团公司级以上技术能手，先后涌现出公司级以上技能专家78人，重点培养一专多能、复合型技能人才7000余名。同时，主动适应新冠疫情常态化防控大环境，积极迎合数字化培训发展趋势，依托网络培训平台，大力推广线上网络培训，在解决工学矛盾，降低培训工大流量套餐作强度和人工成本方面见到明显效果。

顶层设计、协同发力，奋力开创人才培养工作新局面

面对公司高质量发展的新形势、新要求，油田公司将坚持把人才培养工作作为推动公司稳定、健康、高质量发展的“压舱石”“助推器”，通过完善“四项”制度、实施“四类”工程、优化“四套”体系、争创“三个”精品，奋力打造新时期新华北人才培养新品牌。

完善“四项”制度，确保体制机制运行顺畅。人才培养是一项基础性、战略性工程，必须建立长效机制，持续推进。一要完善培训需求识别制度，以按需培训为指导理念，突出业务发展需要和岗位履职需求，把需求调研贯穿训前、训中、训后全过程，精准提升培训计划制定的科学性和针对性。二要完善组织调训轮训制度，健大流量套餐全各层级、各专业、各系统的定期轮训和组织调训制度，加强统筹协调，严格审核把关，避免重复培训、长期不训等问题，探索“错峰”调训和分段式脱产培训，最大限度缓解工学矛盾。三要完善培训考核评估制度，大力推动培训项目质量评估，以培训需求适配度、课程设计科学性、师资选配合理性、教学内容满意度、教学方法有效性等作为主要内容，抓实培训工作责任主体和重点管控环节，建立以质量评价为依据的评估改进机制，提升培训品质和价值。四要完善培训经费管理制度，科学合理安排培训资金预算，重点向勘探开发技术培训、“三新”“双碳”领域培训、安全培训、资格取证类培训倾斜，同时加大基层生产一线人员和核心骨干人才教育培训经费投入力度。

实施大流量套餐“四类”工程，提升全员整体培训效果。培训工作必须贴合实际需求，要做到“干什么训什么，缺什么补什么”，要将培训由“宽度、广度”向“深度、精度”升级。一要实施经营管理人员本领提升工程，实行“量身定制”培训模式，以提高政治能力为根本，以增强专业本领为关键，以砥砺意志品质为基础，以提高战略思维能力、驾驭复杂性能力、风险危机管控能力和现代化企业高质量发展能力为重点，合理依托国内石油高校、北京石油管理干部学院等高端培训资源，提升经营管理人员把握宏观、战略思维、科学决策、统筹推动的能力。二要实施专业技术人员能力提升工程，实行“自主选学”培训模式，按照“优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，骨干人才重点培训，后大流量套餐备人才超前培训”的工作思路，结合油田公司新能源、新业务快速发展的需要，以破解“卡脖子”技术为重点，开展前沿科技理论、科研攻关能力、技术创新能力、技术应用能力和技术管理能力培训。三要实施技能操作人员素质提升工程，实行生产全流程大工种复合技能“实践轮训”模式，以适应信息化、数字化和新技术、新工艺发展趋势为目标，推广实施“企业新型学徒制”、一线员工转岗培训、班组长脱产轮训等模式，重点培养一专多能、复合型技能人才。四要实施全员健康安全环保水平提升工程，依托员工身心健康培训基地、员工健康管理中心，以提高员工安全履职素质能力为目标，完善员工身心健康培训管理体系，建立员工个人健康档案，强化结果应用，推进全员大流量套餐健康安全水平提升。

优化“四套”体系，夯实培训基础保障根基。逐步建立完善教育培训工作制度保障体系，使教育培训工作逐步走上科学化、制度化和规范化的轨道，确保教育培训工作协调发展。一要健全培训责任管理体系，坚持“管业务必须管培训”的原则，深度融合管理、组织和实施三个环节，全面推进培训直线责任体系运行，实行“人事部门归口管理、业务部门组织实施、二级单位分级负责”的管理机制。二要精准提升培训计划体系，在满足集团公司培训任务的基础上，充分发挥油田公司自有培训资源作用，围绕油气主业稳健发展及新业务市场培育，全力保证服务公司战略发展的培训项目占比，同时着力突出核心业务复合型人才和新能源新业务高层次、关键岗位人大流量套餐才的培养。三要创新教育培训模式体系，逐步开发涵盖钻井、采油、油气储运、炼油化工等石油石化全产业链的仿真模拟培训系统。加大远程培训、移动学习、仿真模拟训练等培训平台建设和推广应用力度，构建基于信息化、智能化技术，线上线下相结合、内训外训相结合、人才培训与选拔使用一体化推进的企业培训新模式。四要纵深推进数字化培训体系，成立项目组，持续优化中油e学华北网络平台，配套完善相关精品课件库、案例库、兼职师资库等各类培训资源，实现学员远程学习，有效扩大培训覆盖面。

争创“三个”精品，树立人才培养优质品牌。将培养和打造华北油田公司特色人才培训品牌作为进一步提升企业核心竞争力和发展实力，树立企业良好形象，促进企业大流量套餐高质量发展的一项重点工作，大力传播华北油田的培训文化理念和培训主导思想，提升人才队伍建设水平。一要开发精品培训课程，围绕转型升级、深化改革、企业管理、基层党建、技术创新、难题攻关、安全环保典型案例等内容，分专业、分类别、分层级构建培训课程体系，将岗位专业知识和业务技能培训规范化、模块化、表单化，开发一批富有时代特征、行业特点、实践特色、务实管用的培训教材、课件和题库。二要配优精品师资队伍，按照“素质优良、规模适当、专兼结合、以兼为主”原则，围绕企业需求，主要从专业素质、授课评价、培训业绩三个维度对培训师进行考核测评，提高培训师队伍水平，不断提高培训课程研发能力和授课能力，充分发挥培训师在员工培大流量套餐训工作中的骨干作用。坚持领导干部、专家定期上讲台制度，以两级技术专家为主组织开展技术专家论坛的方式，促进技术专家理论教学能力的提升，打造精品“工程师+培训师”的双师型培训师。三要建强精品培训机构，充分发挥内部培训机构职能作用，合理规划、整合资源，加大政策扶持力度，在现有培训功能的基础上，不断拓展培训单元、优化培训模式，实现由“大而全”向“特而精”转变。依托各单位现有培训资源，分区域建设包含主、分教室的数字化培训教室系统，广泛推行区域相对集中的“线上+线下”相结合的培训模式，提升疫情常态化管控下培训响应能力。

（作者单位：中国石油华北油田公司）

来源｜《国企》杂志2022年11月号（下半月刊）