★ 什么是精益设备管理（Lean Plant Management）？
通过设备管理活动，以最小的资源投入创造最大的设备产出，为客户提供及时的价值或服务。
目标：降低消耗，提高设备效率，消除非增值活动。
★ 推进精益设备管理（LPM）的步骤
☉ 建立精益设备管理组织体系
☉ 企业设备管理价值流分析
☉ 系统性地规划
☉ 多层次培训
☉ 精益设备管理标杆区域建设
☉ 全面推进精益设备管理
☉ 建立精益设备管理模式
☉ 精益管理文化
★ 精益设备管理（LPM）的推进技巧
☉ 建立完善的激励制度并坚持执行
☉ 以标准化为突破口，夯实设备管理现场基础
☉ 抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广
☉ 坚持例会制度，突出推进工作的计划性大流量套餐
☉ 抓好整章建制
☉ 以问题曝光为手段，严格检查，落实整改
☉ 实施动态管理，做到持之以恒
☉ 坚持以人为本，搞好教育培训工作
★ 精益设备管理（LPM）推进实施的注意事项
☉ 一定要争取到高层还有中层的支持
☉ 切忌全面铺开，尽量从试点开始
☉ 要坚持，不要遇到点阻碍就放弃
☉ 前期最好请外部顾问做推进，如果自己内部有资源也可以
☉ 一般从基础的 5S 开始 ，不过不局限于此
☉ 可以先去参观一些做的好的企业
☉ 注意整体配合
☉ 盲目在现场投入太多资金
☉ 急功近利
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