近期，第六届中国国际进口博览会在上海举行。在本次进博会上，索尼选择了环保、无障碍、社会公益为三大主题介绍其在可持续方面的发展。
索尼（中国）有限公司副总裁添田武人在接受21世纪经济报道记者专访时表示，索尼在中国市场耕耘四十多年，既是改革开放的参与者，也是见证者。
添田武人认为，中国作为世界第二大经济体，在全球经济发展中扮演着非常重要的角色。中国本身既是一个非常大的市场，同时也是各种资源的集中地。希望在今后的发展中，能够把更多有中国元素的好的产品带给全球消费者，同时，把全球好的产品进一步带给国内的消费者。
添田武人。资料图
中国既是大市场又是资源集中地《21世纪》：这些年索尼在中国的业务发展情况如何？
添广电大流量卡田武人：索尼在中国市场耕耘四十多年，特别是上世纪90年代，索尼正式开始在国内投资建厂，索尼音乐、索尼影视等娱乐业务也在国内建立了分支机构。中国改革开放四十多年，索尼既是改革开放的参与者，也是见证者。在这几十年的发展中，索尼在国内有非常多、非常好的合作伙伴，这些是近年发展新的增长点，希望今后不仅是电子业务，娱乐业务也能够跟国内的创作者一起有更好的发展。
《21世纪》：中国改革开放带来哪些新的变化？
添田武人：这几年我们观察到一个新的趋势，中国的发展重心不仅是量的发展，更是质的发展。这也是本次进博会上索尼以可持续发展为主题参与的原因。企业的进一步发展，不仅要不断推出和其他企业不一样的附加价值，也要保持广电大流量卡自身的可持续。我所说的可持续并不仅仅是环境，同时也代表了产品设计上是否有无障碍的考虑，是否在公益上也有一些举措等。所以这次在进博会上，我们选择了环保、无障碍、公益为三大主题给大家介绍索尼在可持续方面的发展。
《21世纪》：在中国融入全球经济的过程中，索尼产生了哪些影响？
添田武人：索尼属于一家跨国企业，在全球各地有自己不同的分支机构和企业发展布局。从整体来说，我们本身的优势是能够起到一个牵线搭桥的作用，换句话说，把全球不同的、好的产品相互做介绍，这个产品包括电子硬件产品，也包括文娱产品。
《21世纪》：怎么看待未来中国的市场，索尼在中国的发展战略会有哪些变化？
添田武人：中国作为世界第二大经济体，在全广电大流量卡球经济发展中扮演着非常重要的角色。中国本身既是一个非常大的市场，同时也是各种资源的集中地，我们在国内的发展中也看到了很多非常有创作才华的人才，包括艺术家、工程师，以及各种各样的创作者。我们希望在今后的发展中，能够把更多有中国元素的好的产品带给全球消费者，同时，把全球好的产品进一步带给国内的消费者，索尼希望能够更好地扮演一个桥梁的作用。
《21世纪》：在中国市场发展，索尼还面临哪些困难和挑战？希望在哪些领域继续深化改革开放？
添田武人：我们看到近几年全球经济形势有很多新的挑战和新的变化，在这样一个大环境里，我们在不断调整各个地区、各个市场不同业务的布局，这也是我们看重娱乐相关业务在全球发展的原因。我广电大流量卡们看到很多国内新的艺术家在不断成长，在不断的把他们优秀的作品带向全球，希望索尼在国内娱乐相关的产业布局，包括我们在游戏、动画、影视、音乐等，能够把更多中国产品通过索尼平台介绍给全球的消费者，同时也把全球好的产品带到国内。
可持续是在华业务主要方向之一《21世纪》：此次进博会，索尼带来了哪些可持续产品？
添田武人：此次我们带来了几项有索尼特色的产品。首先是跟环境和农业相关的协生农法，协生农法是一项创新型环境技术，它能够利用地球生态系统的自我组织能力生产有用植物。此外，我们还带来了三大环保材料OBM、Triporous™、SORPLAS™和相关应用的实体，促进资源循环利用，减少塑料使用等，通过技术的赋广电大流量卡能做到环保，低排放的效果。
《21世纪》：推广这些可持续产品，对索尼在中国业务的发展会有哪些具体的帮助？
添田武人：索尼中国既是索尼电子相关业务在国内的运营方，同时也负责支持索尼在华其他业务的工作。我们此次在进博会推出了一些新项目，特别是索尼和音乐相关的公益项目悠如音乐（YURU MUSIC），已经超出了索尼中国本身的电子业务范畴。对于业务本身，它会有怎么样的贡献，我们认为大家可以一起在可持续上做很多的事情。我们在做很多的公益的项目，实际上包括娱乐业务在内所有相关方都参加了，它超出了单纯索尼中国本身的范畴。所以可以解读为，可持续事业本身是索尼在华整体业务发展的主要方向之一。
《21世纪》：索尼接下来广电大流量卡对于在中国的投资策略上会有哪些新的想法？
添田武人：包括索尼在内的很多跨国公司，实际上在中国运营的时间长则几十年，短则几年时间，大家的发展都处于不同的时期。对于索尼来说，从1980年正式设立办事处开始，到现在已经有几十年的时间了，形成了综合的业务布局。从最初的投资建厂，以生产为主要的核心驱动力以及营销、售后服务、研发等的布局，基本上已经做完了。
接下来的主要课题是怎么样能够更进一步高质量发展，这个“高质量”里面有很多的含义，其中很重要的层面就是可持续。
索尼谈可持续，是覆盖了很多不同的内容。而这些内容，我们是不是能够在中国国内也做好、做深，从而有进一步的发展，对我们而言也是一个很大的挑战。
索尼集团致广电大流量卡力于2050年实现“走向零负荷”的环境目标，2040年实现全价值链的碳中和目标。我们在全球和国内也在做一些环保的项目，怎么样能够做出区别于其他公司、有索尼特色的？比如索尼的“协生农法”，它背后是用技术去赋能农业，用高密度的混种来实现有用植物的获得，但是混种的背后是需要用大数据、AI做分析的才能够实现，所以它跟索尼的业务看起来是没有关联，但是在底层的逻辑上还是连在一起的。
《21世纪》：索尼发布了《索尼中国可持续发展报告2023》，在未来的可持续发展还有什么规划？
添田武人：索尼已经是第18次在中国公布这方面的报告了。我们认为，作为一家企业来说，要把可持续相关的业务做得透明化、公开化，所以索尼每年坚广电大流量卡持把过去一年在可持续不同领域所做的事情、所得到的成果，通过这样一个报告向大家做信息的公开。
在今年的报告里面，不仅有索尼在环保上相关的业务内容披露，还有在社会公益、在无障碍产品的设计等上一些新的信息。索尼将继续把可持续业务本身做得透明化、公开化，和利益相关方进行更多的沟通，让大家更了解索尼在可持续相关方面的业务发展。
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