前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为一个分享和了解不同生活的平台。
今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。
2019年真是精彩的一年。
这一年我们见到了老板的高曝光率，把前面几十年的曝光亏空都补上了。这一年我们看到EBG与智能计算之间的全年撕逼，几乎从头撕到尾。然后就是接近年底我们听到的大量组织合并，调整的传闻，什么智能计算要回EBG啊，什么EBG要被拆掉啊，如此种种，甚至还把未经证实的组织调电信大流量卡整传闻传递给外部，包括客户和伙伴。
年底的组织调整大戏，实际上12月初就在地区部大规模流传开来了，还分了好几个版本，同时附带的还有几个高层的如何腾挪，坊间传闻那真是跟说书一样精彩，经常是今天一个版本，明天又是一个版本。
这些传闻，如果不是高层有意无意的漏出，喽啰们是无法知道这些组织调整的各种版本的，这说明高层之间的博弈之激烈。当然还有*号总裁在心声社区实名发帖炮轰ICT对智能计算的政策，一堆吃瓜群众一下就高兴爆了，说啥的都有，什么总裁都被逼上心声啊，什么ICT双算政策不合理啊，什么总裁完不成任务甩锅啊一堆猜测，如此种种。吃瓜群众总是被聚光灯牵引，舞台的整体是看不见的，我感觉到的是高层组织调整博弈已电信大流量卡经无法在小范围达成一致了，从而导致力量外溢，在更大范围内和更多力量的作用下进行更激烈的博弈。
其实，华为公司的组织调整，一直以来都是一个惯例，一年一小调，三年一大调，以往的调整虽然也有组织抱怨，但是基本都是按照公司的决议，坚定的执行，哪怕明显有业务损失，在调整过来之前，都是认真执行公司的决议和政策。
这一次，略有不同。不同在于智能计算的独立。更准确的说，不同在于智能计算的政策，在EBG的客户界面，遇到了软抵抗。
智能计算的组织剥离，是2018年年中ICT决议的，从成立组织到选定主管，再到组织正式的独立运作，其实有半年的准备期，直到2019年才正式的独立运作。智能计算的独立政策，一开始就是被挑战的，因电信大流量卡为对于EBG来说，这是一半的收入。公司把EBG一半的收入给搞没了，相当于砍掉了EBG半条命，好不容易快干到100亿美金，一个组织调整又回到解放前了。就是泥菩萨，估计也要发毛了。
所以接下来的事情合乎人之常情，却不合乎华为公司一贯的执行力标准的。
比如“公司的决策都是正确的，如果ICT的决策不正确，我们就把它执行正确”（大意，我也没有在现场听到原话）,之后代表处的业务部之间撕逼此起彼伏，还有某系统部和某BU之间因为TaiShan销售归属进行了一场世纪大较量，据说参与讨论的领导职级总和加起来超过500级。
说了这么多去年的鸡毛蒜皮的小事情，主要是要输出以下几个个人观点：
1、公司一贯以执行力强著称，从高层电信大流量卡到基层，莫不如此，但是智能计算这个BU出来之后，情况有点不一样。从运营商的情况来看，虽然运营商也很不爽ICT的政策，也觉得不给我经营数据，还压着我干活，我很不爽，但是基本上是较为认真的执行了公司的决议，从这一点来看，CNBG不愧是公司的大本营和基本盘，人员素质和职业素养，以及大局观方面都值得称道，哪怕自己多干点活，经营上吃点亏，但是公司整体利益受损的事情，CNBG的人是干不出来的。然鹅，凡事就怕对比。EBG和CNBG的对比，就可以看出来很多的故事。EBG跟智能计算的撕逼，激烈程度是CNBG的好几倍，战场从客户界面，渠道界面，方案层面，公司层面等等，这说明了EBG的领导和兄弟战斗力真是牛逼的，靠电信大流量卡他们去搞定客户以及跟友商打仗目测应该战斗力是可以的。
2、深入一层，为什么之前没有出现这种组织调整在区域激烈博弈的情况，而现在出现了，看看博弈出现的组织和出现的时间，大致会知道博弈发生在什么地方。2019年公司明确了计算产业，这算是公司从固定到移动，从运营商到企业，从连接到计算的第三次产业升级和转移，但凡变革期，总是有幺蛾子的，因为这涉及到很多人的利益和身家，没有人愿意承认自己失败的。但是公司定义了产业目标，接下来的事情，如果达成一致，大概率是会较为完整的执行，所以各位吃瓜群众在规划自己的职业生涯中，要重点考虑公司的产业政策走向，合理调整自己的工作走向。
3、以前的产业调整，也有阵痛，但是没有出现电信大流量卡今年这种从上到下如此大范围的全员自嗨，很多人都说和对方结仇了，我觉得大可不必。业务冲突对于喽啰来说，都是由业务边界定义的，如果业务边界定义改变了，说不定大家还是一家亲。但是对于高层来说，就涉及到业务主导权和位置的问题，这是要命的问题。这一次这么大范围的发动员工进行业务冲突，在位者是不明智的，是有责任的，是不能堪当大任的。
4、再深入一层，为什么这一次出现了这么大规模的组织性的业务对抗？我觉得这才是值得公司最高层警惕的事情。山头一直都存在，这一次的业务调整，让大家都看到了山头的力量如此之强大。公司外部威胁还在持续加深的时候，内部山头的争权夺利已经从高层弥漫到基层作战个人了，看看潘少的智能计算的分析电信大流量卡贴的跟帖中的互相谩骂，看看岳坤的炮轰ICT的文章跟帖的互相攻讦，内部的高层利益者为了业务主导权和岗位，已经开始有意识的在组织吃瓜群众斗吃瓜群众了，这件事情想起来就后怕，外部威胁还没有任何改善的时候，帝国主义忘我之心不死之时，我们的山头却忙着互相倾轧和争权夺利，难道他们忘了同舟共济了么？难道他们不记得败则拼死相救了么？难道他们已经抛弃了板凳要坐十年冷了吗？华为公司的传统，在他们心里，还剩几条？抑或是他们根本就没有过，只是每次喊喊口号装样子?
5、从CT走向IT，从传统走向人工智能，世界正在进行深刻而复杂的变革，全球形势百年未有之大变局，我辈应该力出一孔，踏实做事，把服务客户的产品方案做好，把每个人电信大流量卡的重点从争夺业务主导权转移到为客户服务上来，每个人应该聚焦在自己的业务边界里的事情，而不是指摘别人应该怎么做，像老板说的，我们每个人都磨好自己的豆腐，19万人加起来，就是伟大华为嘛！
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