她被称为任正非背后的女人，最懂任正非的人。
几次救华为于水深火热之中，是任正非最佳的搭档，也是公司的“活名片”。
《2018中国最杰出商业女性排行榜》上，她略胜一筹，打败董明珠，成功占据榜首。
她就是孙亚芳，华为的一员猛将，入职26年，为公司创下了5200亿收入。
孙亚芳
1982年，孙亚芳从成都电子科技大学毕业，被分配到河南一家国营无线电厂工作，当一名技术员。
3年后，因为表现优秀，孙亚芳又被调往北京信息技术应用研究所，做一名高级工程师。
可以说，仅用3年，孙亚芳就已经牢牢握住铁饭碗，生活顺途，前途一片光明。
而在另一边，这三年里，她的老乡任正非的人生早已经历大起大落。
先是从部队转业，进入深圳南油集团，后被电信大流量卡得到重用，成为集团名下一家公司的副经理，谈成了200多万的生意。
结果，让他没料到的是，对方收到货物之后，迟迟不肯付款，这200多万活生生打了水漂。
家庭破裂，妻离子散，没有任何收入，任正非遇到了最绝望的低谷。
1987年，任正非背水一战，揣着2万块，在深圳龙岗租了间旧仓库，开始了自己的创业之路。
公司一起步，就遭遇资金周转困难。
为了让公司活下去，任正非四处找资源，寻求投资。
在前往北京“拉赞助”时，朋友向任正非介绍了一位金主，在金主的帮助下，任正非成功拿到一笔工资，华为这才顺利熬过难关。
这位金主就是孙亚芳，孙亚芳的干练、爽快，让任正非无法忘怀。
孙亚芳原以为，这次事情过后，两人再也不会有交集，可没想到，电信大流量卡任正非三番两次打电话“骚扰”孙亚芳。
内容没有别的，就是游说孙亚芳，拉拢孙亚芳加入华为。
当时的华为，什么都没有，几个人挤在一间破破烂烂的旧仓库工作，指不定哪天就倒闭了。
孙亚芳觉得为了它，放弃现在的稳定生活，实在不值得，迟迟没答应。
电话邀请不管用，任正非就开始了死缠烂打的招数，专门请了一个星期的假，从深圳飞到北京。
每天，任正非骑着他那拉风的二八大杠，在孙亚芳家楼下蹲守，一逮着她，就疯狂地介绍自己的公司。
那张能说会道的嘴，很快就攻下了孙亚芳的防线，任正非成功为华为招进一员猛将。
1992年，孙亚芳37岁，放弃待了7年的研究所，从北京南下，来到深圳。
孙亚芳先斩后奏，进入了华为，才打电话回家告诉父母，父母电信大流量卡气得把她臭骂了一顿，“都三十几的人了，真不知道你还瞎折腾什么？”
朋友们也都觉得，孙亚芳疯了，在她这个年纪，稳定才是最重要的，盲目将自己的一生赌在未知的事情上，是年轻时才会干的事。
面对亲人朋友的质疑，孙亚芳只说了一句话，让他们都识趣的闭了嘴。
“我自己做的选择，我自己会负责，你们不用操心。”
孙亚芳没想到，她的选择不仅改变了自己的人生轨迹，也让华为快速发展起来。
一进入华为，孙亚芳就为任正非解决了大问题，在全体员工面前“露了一手”。
当时，华为现金流出现问题，员工连续几个月都没有发工资，提不起精神干活，大家整天只顾着抱怨，发泄情绪。
有一天，公司账户来了一笔50万贷款，任正非立即召开管理层会议，让大家商量电信大流量卡如何处理这笔钱。
当下的华为水深火热，哪里都需要资金周转，50万只不过就是塞牙缝罢了，但到底是先补东墙，还是先补西墙，这是个问题。
有人提出，生产线不能停，先投入生产，解燃眉之急；
有人说，还是先把供应商的尾款补上，否则供应商很可能罢工。
正当大家争吵不休时，孙亚芳站了出来，悠悠说一句：“给大家发工资”。
一下子，争吵的矛头直指孙亚芳，大家都嘲讽孙亚芳，区区一个工程师，还没为公司做出贡献，就想着发工资，目光短浅，能成什么大事？
“看来，任总亲自找来的人，也不过如此嘛……”
可是接下来，孙亚芳的一番话，却打脸了在场所有人。
“目前士气最重要，供应商没了，可以再找，生产线停了，可以再想办法，但员工跑了，华为就散了电信大流量卡。”
任正非一听，觉得很有道理，立即给员工发了工资，员工收到工资后，立马回血复活，干劲十足，出货速度加快。
同时，C&C08研发成功，华为顺利走出了瓶颈期，往前迈了一大步。
1996年，华为研发的交换机市场响应热烈，公司收益大幅度增长。
然而，人都会有惰性，特别是在初创公司，大家拼命干出一点成绩，就会满足于当前，再也不想往前冲。
那时的华为也是如此，员工看着公司蒸蒸日上，自认为终于可以享清福。
每天一到公司，二郎腿一翘，左手零食，右手茶杯，开始过上了养老生活。
温水煮青蛙的生活，煮到最后，青蛙死了，都不知道是温水惹的祸。
孙亚芳觉得，再这样下去，公司迟早完蛋，她立马在市场部来了一场整风运动。
她要求市场部每个人电信大流量卡，包括总裁、主任在内的7000多名员工，准备两份报告，一份《述职报告》，列出个人明年工作计划，一份《辞职报告》，实行“主动辞职，重新竞聘上岗”措施。
孙亚芳以身作则，第一个向任正非提出辞职，大家回到同一起跑线上，公司将根据选、育、用、留的考察体系，决定人员的去留。
在孙亚芳的整顿下，市场部30%干部被撤职，6名主任离职，市场部整个工作效率大大提高。
于是，任正非点头同意，在公司内部大范围推行这一措施，使得华为战斗力提升。
从那之后，华为像一只狼一样，疯狂扫荡市场，让同行闻风丧胆。
特别是华为的“销售”，简直就是竞争对手的“噩梦”。
《走出华为》一书作者汤圣平说：“华为的销售人员能做到，我一天见不到你，就等电信大流量卡你一天。一个星期见不到，就等一星期。你去小岛上开会，我也会游过去找你。”
当时在行业内流传着一句话：“没有华为销售谈不到的客户，也没有华为要不到的人。”
当时媒体纷纷报道，《福布斯》杂志更是给孙亚芳戴了个霸气的头衔：市场杀手。
1999年之前，华为是没有董事长的，任正非也曾一度认为，设个董事长没必要，有他这个总裁就行了。
可当公司事务越来越多，任正非一个人实在应付不过来，他觉得是时候找个“董事长”，来替自己分担一些压力。
1999年，在深圳麒麟山庄，任正非召开了股东代表大会，会议主题就是选举公司董事长。
虽说是“选举”，但从头到尾，候选人只有一个，就是孙亚芳。
任正非亲自上台介绍了孙亚芳的工作经历，临了还带电信大流量卡头支持孙亚芳：
“我年纪大了。没有精力去处理社会上的各种关系。孙亚芳同志年富力强，善于处理各种复杂的社会关系。我将集中精力做好公司内部的管理工作。请大家选举孙亚芳为公司董事长”。
但当时公司高层里，还有些人平时就看不惯孙亚芳的工作作风，没有当场作出回应，所以会议顺延到下午。
休会期间，任正非单独找这些高层聊天，做他们的思想工作，最后无记名投票，孙亚芳意外全票通过，当选董事长。
庆祝晚宴上，从不向别人敬酒的任正非，一改往日，频繁向大家敬酒，心情明显很好。
不得不说，任正非看人的眼光真的不错。
孙亚芳相比于他，更适合应对外交工作，孙亚芳曾在哈佛商学院进修，会讲一口流利的英语，气场强大。
当选董事长后，孙亚芳经常电信大流量卡活跃在各种对外活动上，代表公司发言，简直就是华为的“活名片”。
一上任董事长，孙亚芳就再次救华为于水深火热之中。
2000年到2003年，可以说是华为的至暗时期，任正非人生中的第二大难关。
当时，公司内部都称李一男、郑宝用是任正非的左膀与右臂。
2000年，李一男生二心，离开华为，创办港湾网络，与华为同台竞争。
李一男
表面上是自立门户，李一男实则是复制华为，复刻华为的管理模式，就连核心技术也抄得事无巨细。
当时行业内都说，港湾网络是第二个“华为”，更让任正非心寒的是，李一男离开华为后，依然在华为内部疯狂挖人，带走了许多核心技术人员。
这事还没来得及应对，2001年，任正非母亲去世，任正非陷入悲痛之中，整天无电信大流量卡法处理工作。
2002年，失去左膀后，郑宝用被查出患脑癌，任正非亲自送他上飞机，前往美国治疗，在机场告别时，任正非痛哭到失声，一直叮嘱郑宝用，一定要健康回家。
两年内，任正非就痛失左膀右臂，华为第一次出现负增长，情况危急。
灾难总不会独自来临，2003年，行业大佬思科重拳出击，在遍体鳞伤的华为身上，又狠狠地打了一拳。
思科在美国德州起诉华为侵犯其知识产权，将华为推上风口浪尖。
在四面楚歌下，任正非整天睡不着觉，担心公司未来，时常深夜崩溃，最后患上抑郁症。
这时候，孙亚芳又再次冲锋陷阵，冲在第一线，冷静应对。
面对昔日同事叛变，孙亚芳成立了“打港办”，向任正非申请4亿款项，不惜一切代价打击港湾网络的一切业务。电信大流量卡
姜的还是老的辣的，李一男难抵孙亚芳的重击，无奈投降，退出竞争市场。
关于思科纠纷，孙亚芳分四步走：
她先是成立应对项目组，任命郭平为美国前线总指挥，前去应对思科。
第二，她马上聘请全球知名律师团队，对华为进行考察，与律师商讨对策，最后决定先发制人，告思科行业垄断。
思科实在没想过，华为竟然会采取这种反击方式，自然来不及应对。
敌人的敌人就是朋友，在思科还没反应过来时，孙亚芳找到思科的对手公司，与他们合作，成立联合公司，进入美国市场。
万事俱备，只欠东风，孙亚芳巧妙向媒体借了一股东风，利用媒体引导舆论风向，发布各种有利证据，反客为主，对思科施压。
这一波操作下来，已经打得对方懵了，最后只能主动找上门，请求与华电信大流量卡为和解。
在浴火中涅槃重生的华为，再一次迎来了高光时刻，2004年获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，进入欧洲市场。
对华为来说，孙亚芳是不可或缺的一员猛将，对任正非来说，孙亚芳更是最值得信赖的朋友。
“任正非倒下的时候，孙亚芳就站起来了。”
从创业开始，任正非就被各种小病缠身，先是高血压，后是糖尿病。
2004年，在华为好不容易走出困境，慢慢变好的时候，任正非被查出癌症。
害怕自己影响公司发展，任正非秘密进行了两次手术，这两次手术都只有孙亚芳陪在身边。
第二次手术，孙亚芳亲自到机场接机，一下飞机，就把任正非送进手术室。
做完手术后，孙亚芳公司医院两头跑，一边处理公司业务，一边到医院照顾电信大流量卡任正非。
事后孙亚芳回忆起那段时光，她说：
“当时为了减少影响，没有让任何人知道，病房冷清清的，不像普通员工生病，还有一两个人去看望，一、二支鲜花。”
人生不如意事十之八九，可与人言不过二三，可任正非将那八九事全都告诉了孙亚芳，而孙亚芳只用二三言就解了任正非的心结。
那时，只有孙亚芳才懂任正非的难处，一遍遍开导任正非，缓解他的焦虑。
任正非不止一次公开表扬孙亚芳，称孙亚芳是难得一见的人才：
“那么多年富力强的副总裁群策群力，都不如孙亚芳片刻的思考。”
任正非对公司其他高层，任正非都是直呼大名，但只对孙亚芳例外，叫她“孙总”。
在工作邮件上，公司内只有两个人可以被称为“总”，任总与孙总，其他统一用大名。
从当初进电信大流量卡入公司，被同事看轻，到现在，大家心甘情愿喊一句“孙总”，孙亚芳的能力，大家有目共睹。
“左非右芳”，华为少了任正非，就是空壳，缺了孙亚芳，更是失去灵魂，无法立足，再也很难找到如此合拍的搭档。
在华为，任正非一到气头上，不管对方职位多高，他逮住谁就骂谁，“笨得像猪”之类的话成了他的口头禅。
别人面对这样的训话，往往低着头，不敢顶嘴，唯独孙亚芳。
在任正非面前，孙亚芳也从不唯唯诺诺，有事说事。
一位公司老干部对孙亚芳这样评价：
“在华为，只有孙总对直接下属的训斥和任总有得一比，甚至对于很多人，孙总比任总更加严厉。在我所经历的场合除了副总裁徐直军敢和孙总顶几句外，其他人对她向来都退避三舍，从不正面顶撞。”
有一次电信大流量卡，孙亚芳带着市场部高层们开会讨论，结果途中任正非闯了进来，强制打断了他们的讨论，说：“你们市场部应该选那些有狼性的干部，比如说某某这样的干部就不能晋升。”
现场立刻鸦雀无声，谁都不敢说话，被点名的那个人，也为难地低着头。
这时孙亚芳吭声了，严肃地反对任正非：“老板，某某不是你说的这个样子，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”
在场所有人都瞪大眼睛看着孙亚芳，还没等大家反应过来，任正非声音小八度说：“这样啊，那你们接着讨论吧。”
说完，夹着笔记本就关门出去了，后来，那个“某某”被提拔为高级副总裁。
那个人事后常说，孙亚芳是他的贵人，如果没有她，他在公司苦干一辈子，估计也没人看到他的能力。
优秀的人出场，靠电信大流量卡的不是主持人完美的解说，而是自带光环，孙亚芳就是如此。
每次她一出场，只要一提“孙亚芳”，全场就会响起热烈掌声，没一个人不认识她。
在国外，他们叫她为“华为女皇”，“华为的王牌”。
《财富》杂志曾这样评价孙亚芳：
她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力，奠定了华为高效的执行文化。
更以女性追求细节、完美的天性，推动华为内部管理精益求精。
2010年，孙亚芳入选《福布斯》杂志“最有权势女性”，是唯一一位入选的中国女性。
2011年，孙亚芳登上《财富》中文榜“中国最具影响力的商界女性”，是唯一管理世界500强企业的实权人物。
两年后，孙亚芳二次进入福布斯“最有权势女性”年度榜单第77名。
2017年，在福布电信大流量卡斯发布的“中国最杰出商界女性排行榜”中，孙亚芳位列第二。
然而，一年后，在事业高峰期的孙亚芳，却已生退位之心。
2018年，63岁的孙亚芳将董事长的职位交给了梁华，自己光荣地退位。
对于女皇的离开，民间众说纷纭。
但无论真相如何，都不可否认，孙亚芳陪着华为奋斗了26年，从无名之辈到剑指天下。
她对华为的贡献，远不是以上的荣誉能够道尽的，华为成就了孙亚芳，孙亚芳也成就了华为。
孙亚芳曾经有过一段婚姻，但最终却潦草收场，如今66岁，依然孑然一身。
可以说，她的一生，三分之一的时间都留给了华为，华为就是她的孩子。
离开华为后，孙亚芳依然会提供经营上的建议，以另外一种方式服务华为。
剩下的时间，她更多的是留给自己，想多电信大流量卡看看书，到处旅游，放松一下自己。
我们生活在24小时不眠不休的社会里，并没有24小时不眠不休的身体，有些东西必须舍弃。
前半生，孙亚芳舍弃了自由，选择了华为，现在，她是是时候去追求诗与远方了，华为就留给年轻一代，继续为之奋斗。
但是，无论孙亚芳在哪里，华为的历史总有一页，是为她而留的。
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